2025年是中国石油长庆油田采油四厂调整夯基、勇走长征路实现再次崛起的关键年。为了激发全体党员干部及员工工作热情，该厂组织开展了“大宣讲、大讨论、深思考、促提升”系列活动，号召全体干部员工凝聚目标共识，为稳油增气协同一体化采油厂建设贡献坚实力量。
截至目前，该厂各级党组织积极推进“大宣讲、大讨论、深思考、促提升”系列活动，大力开展“揭榜挂帅解难题、一线攻坚勇争先、赛马比拼创优绩”主题实践活动。通过思想与实践的双重淬炼，推动全体党员干部实现“思想破冰”与“行动突围”，切实肩负起保障稳油增气的使命责任。
大宣讲凝聚共识，筑牢思想根基
为深入开展“形势目标任务责任”主题宣贯，该厂以“大宣讲”为抓手，自2月份起，各级领导班子深入承包联系点，通过“三会一课”、碰头会等形式，全面宣讲采油四厂“勇走长征路”的现实意义，讲透协同一体化采油厂的使命任务，同时详细解读“三步走”发展战略，强化员工的责任意识与使命担当。
宣讲内容还涵盖薪酬绩效政策、党风廉政建设要求等方面，帮助员工明确工作激励导向和价值创造机制，同时树牢纪律“红线”，为全年工作开展奠定了坚实思想基础。
大讨论深化思考，激发创新活力
围绕“提升工作价值和经济效益”“加强技术研究形成针对性增产技术及品牌建设中的角色定位”等议题，各级党组织深入开展专题讨论。通过明确党员职责、对标干部标准、剖析岗位差距等环节，有效激活员工创新思维。
讨论中，员工积极建言献策，提出“打造井筒管理示范区”“深化智能间开技术应用”等创新方案，形成系列建设性意见和典型经验，为技术增产增效注入新动能。
揭榜挂帅显担当，攻坚克难展实效
为促进党建与业务深度融合，推行“揭榜挂帅”机制。截至目前，组织二、三级工程师及全体党员深入学习两级工作会议精神，结合《揭榜挂帅实施方案》，建立三级项目组攻关模式，推行重点工作项目化管理，明确责任分工，鼓励党员工程师带头认领任务并签订“军令状”。
据了解，目前成立重点项目组6个、工作专班5个、攻关组2个，110余名党员工程师和技术骨干成功揭榜，16项提质增效项目进入攻关阶段，推动“百名骨干”进专班、进项目计划。这些举措充分彰显党员先锋作用，为科研攻关和提质增效工作奠定坚实基础。（通讯员孟云龙 张翔）
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