7月1日，陕西有色金属集团召开综合督导检查工作汇报会，7个检查组的组长依次以PPT展示的方式点评检查情况，总结工作特色亮点和存在的问题，提出工作建议和要求。
据了解，这次综合督导检查是陕西有色金属集团6月份布置开展的一项重要工作，目的是切实推动“六项重点工作”、安全环保、党纪学习教育、暑期慰问等工作取得实效实绩，推动各权属企业奋力夺取“双过半”。
检查组深入各权属企业，采取查看资料、现场检查的形式进行督导检查，对半年来各权属企业新产业项目谋划、“国之重器”打造、矿产资源收储、专精特新和科技型企业上市、国企改革深化提升等重点工作全面把脉问诊，督导进度。
检查项目高度“集纳”。为了减少对权属企业的检查频次，综合大检查将“六项重点工作”、安全环保、党纪学习教育、党建标准化和“送清凉”等专项检查综合集纳在一次综合检查中，提前印制检查清单，明确工作标准，现场逐条检查。
检查结果公开“亮相”。各检查组成员分别来自集团总部业务和党群部门，检查中分别按照部门职责分工对口检查，在统一汇总检查情况的基础上，形成综合检查情况报告，并以PPT的形式在总部中层以上干部会议上集中展示，从肯定工作、发现问题、剖析原因等方面展示检查结果，把问题摆出来，把亮点亮出来，把要求提出来。
整改落实做好“后半篇文章”。在各检查组提交检查报告的基础上，集团公司统一进行汇总梳理，及时反馈各权属企业督促整改落实，从而做实综合检查“后半篇文章”，以解决问题，提升改进，形成工作闭环。
据悉，在年初的2024年工作会议上，陕西有色金属集团提出“八式”管理，即推进安全环保“穿透式”管理、生产经营“预防式”管理、产业项目“收益式”管理、科技创新“生态式”管理、现代产业“图谱式”管理、政产学金“协调式”管理、从严治党“融合式”管理、企业发展“升级式”管理。本次督导检查就是运用“八式”管理方式对上半年工作的全面检查推动和促进。（通讯员 赵璧晨）
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